Crea y Gestiona tu Estrategia
Como Puedes Crear e Implementar un Sistema de Gestión de la Estrategia en tu Organización
Durante mi experiencia como consultor de negocios, he calculado aproximadamente que más de dos tercios de las implementaciones de estrategias fracasan, mientras que solo uno de cada cinco líderes revisa la implementación de la estrategia al menos una vez al mes. Además, menos de una de cada diez organizaciones cuentan con un sistema de medición efectivo que les permita hacer seguimiento de la implementación de su estrategia. Estos datos resaltan los desafíos significativos que enfrentan las empresas al ejecutar sus planes estratégicos y la necesidad de establecer procesos de revisión y medición más rigurosos y constantes.
Por esto, me he dedicado a generar esta guía de Gestión de la Estrategia, un recurso integral diseñado para proporcionar una hoja de ruta clara y práctica para el desarrollo, implementación y mantenimiento de una estrategia empresarial efectiva. En un mundo empresarial que se mueve rápidamente y está lleno de incertidumbres, la necesidad de una planeación estratégica sólida y adaptable nunca ha sido más crítica. Esta guía está diseñada para equipar a líderes y equipos de gestión con las herramientas y conocimientos necesarios para navegar el complejo proceso de gestión de la estrategia.
Contenido
Prólogo
Parte Uno: La Estrategia Empresarial
Parte Dos: Diseño de la Estrategia
Parte Tres: Fase 1. Fundamentales de la Estrategia
Parte Cuatro: Fase 2. Medición de la Estrategia
Parte Cinco: Fase 3. Diseño de la Implementación de la Estrategia
Partes Seis: Fase 4. Monitoreo y Evaluación de la Estrategia
Parte Siete: Temas Relevantes en la Gestión de la Estrategia
Acerca del Autor
La metodología de diseño de estrategia que describiremos aquí representa una amalgama refinada de diversas metodologías, fruto de un proceso de adaptación y síntesis continuo. Esta metodología no se suscribe a un único marco teórico o práctico; en cambio, integra lo mejor de cada enfoque, recogiendo lecciones y estrategias de una amplia gama de prácticas comprobadas. A lo largo de los años, he observado y experimentado con diferentes metodologías, desde el análisis clásico SWOT y el modelo de las cinco fuerzas de Porter, hasta enfoques más contemporáneos como la planificación basada en escenarios y las tácticas de startups ágiles. Esta integración selectiva ha permitido crear una metodología robusta y flexible, adaptada para abordar la complejidad y el dinamismo del entorno empresarial actual. Al tomar lo mejor de cada metodología y combinarlo de manera coherente, se forma un enfoque estratégico que es a la vez innovador y práctico, proporcionando a las empresas una guía clara y efectiva para navegar en el cambiante panorama de los negocios.
La metodología consiste en 4 fases generales, las cuales contienen pasos cada una.
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Acerca del Autor
Ulises Elias
Estratega e innovador que ha influido en el sector empresarial en distintas partes de México. Con una trayectoria asesorando y mentoreando a más de 1000 organizaciones, tanto tecnológicas como no tecnológicas, Ulises se destaca en el diseño de estrategias de negocios, iniciativas de innovación y emprendimiento. Su experiencia incluye liderar dos aceleradoras de startups, donde apoyó a 25 startups que crearon más de 100 empleos y promovió inversiones de capital de riesgo. Posee una Maestría en Gestión de la Innovación por la Aarhus University en Dinamarca y una formación reciente en Inteligencia Artificial aplicada a los negocios, lo que refleja su compromiso constante con la educación y la mejora profesional. Su trabajo en BWolven junto con su liderazgo en Orion Startups y MindHub, demuestra su habilidad para influir y evangelizar a emprendedores, empresarios y ejecutivos de empresas sobre la importancia de la ejecución de estrategias empresariales, haciendo que las organizaciones sean más profesionales y competitivas. Su educación y cursos especializados en Inteligencia Artificial complementan su perfil como un visionario en la integración de nuevas tecnologías en el ámbito empresarial.
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